为加强集团骨干员工计划管理能力，保质保量完成2018年各项指标业绩，红博商业于5月8日在西城红场七楼showroom组织了《2018年度方针管理》培训，本次培训特邀请到来自台湾的资深商业管理培训讲师熊海量老师，对红博商业分店的经营方针、管理策略、行事计划等内容进行指导。各中心、分店主要业务部门中高层管理人员及骨干员工共162人参加了本次培训。

5月8日早9:00，培训准时开始，红博商业总经理王丽梅女士在开训前进行讲话。王总强调，红博商业要打造的是一个学习型组织，培训和学习是对员工最好的福利。对于企业的发展，我们要充满信心，不断学习，打造硬件，合理布局，力争完成2018经营业绩指标。

本次课程主要围绕“年度经营计划之方针管理”进行，再一次强调了TQM全面质量管理的经营思维，并对TQM的核心精神PDCA循环进行深入细致的分析，指出了年度计划的设定对企业实现精细化管理起着至关重要的作用。随着课程的深入，下午的课程老师以西城红场2018年年度工作计划为例，进行了针对性指导，对不完善的部分提出了修改意见。

一天的培训紧张而充实，红博商业上百名员工在培训中表现出了极强的求知欲，怀抱着对知识的渴望，在王总的带领下共同学习、共同进步。大家纷纷表示本次学习获益匪浅，为年度管理目标、方针计划的制定提供了有力的指导。

课后人力资源中心将结合本次培训重点，组织参训人员进行笔试考核，对培训成果做阶段性验收。同时要求各分店进一步强化培训结果的转换，重新调整2018年工作计划。希望大家能够将所学、所听、所感切实落实到位，运用到实际管理中，最终转换成经营业绩，力争在2018年为企业交出一份满意的成绩单。